Huit conseils pour tirer tout le potentiel de l’expérience du nouvel employé

Les entreprises les plus prospères savent qu’il est nécessaire de mettre en place une stratégie de rétention des meilleurs employés dès leur embauche. Vous voulez vous assurer que vous partez du bon pied? Voici quelques bonnes pratiques à observer :           

Faites en sorte de vous organiser et de vous préparer pour la première journée de travail du candidat.

N’attendez pas avant de préparer les détails relatifs à la nouvelle embauche. Assurez-vous de communiquer avec le candidat entre la soumission de votre offre et sa date de début d’emploi.

Veillez à ce que les ressources en TI et du bureau soient à la disposition du candidat dès son premier jour.

Si une nouvelle embauche doit attendre une journée de plus pour commencer à travailler en raison d’un code d’accès non configuré, d’un téléphone ne fonctionnant pas ou d’un bureau qui n’est pas installé, son expérience pourrait être perçue de façon négative, et votre relation pourrait en souffrir.

Présentez les nouvelles embauches à des collègues et à des intervenants clés

La nouvelle embauche est occupée. Tous ses collègues et son directeur le sont aussi. Prenez le temps de présenter la nouvelle embauche aux personnes qu’elle doit connaître. Ce geste peut permettre à votre entreprise de se démarquer à titre d’employeur où il fait bon travailler.

Invitez la nouvelle embauche à effectuer une visite des lieux

Assurez-vous qu’une personne est disponible pour lui offrir une visite de tous les lieux où elle risque de devoir se rendre; ne vous limitez pas à son environnement de travail immédiat.

Partagez des renseignements généraux sur l’entreprise et ses stratégies

Offrez à la nouvelle embauche une formation complète pour l’aider à se dresser un portrait plus global de l’entreprise et la rendre fière de faire partie de votre équipe et de votre entreprise dès ses débuts.

Déterminez des attentes claires dès le début

Jetez un second regard sur ce que vous communiquez à la nouvelle embauche. Faites-vous le suivi des objectifs fixés sur une période de 30 jours, de 60 jours et de 90 jours? Donnez-vous assez d’information et d’accès aux employés pour leur permettre de poser des questions?

Communiquez de manière constante et fréquente avec votre nouvelle embauche.

La communication et le renforcement des relations définissent l’expérience de l’employé. Rencontrez les nouvelles embauches lors de leur première journée, de leur première semaine ou de leur premier mois pour répondre à leurs questions et apaiser leurs inquiétudes.

Tirez profit des rétroactions ou des évaluations sur le rendement.

Faites part de rétroactions afin que vos nouvelles embauches soient toujours mises au courant de leurs forces et des points à améliorer. Cette initiative améliore l’expérience et les chances de réussite de la nouvelle embauche, ce qui favorise, conséquemment, une meilleure rétention.

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