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En raison de la croissance stable récente et des perspectives favorables en matière de dépenses en capitaux en raison des récentes réformes fiscales, de nombreux manufacturiers sont en bonne position pour réaliser des investissements dans des initiatives de restructuration et des programmes d’amélioration de l’efficience.
Cela implique notamment l’embauche de talents aux compétences spécialisées, ce qui n’est pas chose facile en raison du bassin de candidats de plus en plus limité en ce qui concerne les professionnels de la finance et de la comptabilité.
Comment les entreprises manufacturières font-elles face à ce défi?
Pour en savoir plus, nous avons demandé des explications à Bowen Knarr Jr., directeur de comptes chez Aston Carter. Depuis plus d’une décennie, il se spécialise dans le placement de talents particuliers en finance et en comptabilité dans ce secteur.
En raison du marché du travail actuel, les directeurs financiers et les gestionnaires responsables de l’embauche qui font face à une mise en œuvre à grande échelle de récents changements en comptabilité comme la reconnaissance de revenus et la comptabilisation des actifs prêtés peuvent se retrouver à avoir de la difficulté à combler leurs besoins en personnel en finances et en comptabilité et être tentés de faire des compromis sur leurs exigences pour les candidats.
Les choses sont différentes dans le secteur manufacturier.
« Dans ce secteur, la tendance en matière d’embauche s’est tournée vers une spécialisation encore plus accrue, précise M. Knarr. Même en étant confrontés à des exigences difficiles, les manufacturiers ont maintenu leur position quant à leurs besoins en matière de personnel. Ils ne veulent pas prendre le risque d’embaucher une personne qui ne convient pas au poste. »
Compte tenu de la nature du marché du travail, les manufacturiers privilégient une approche plus souple pour l’embauche de personnel en comptabilité et en finance. Notamment, les gestionnaires responsables de l’embauche ont établi des partenariats actifs avec des agences de recrutement pour être plus réactifs aux talents au fur et à mesure qu’ils deviennent disponibles.
Comme le dit M. Knarr : « J’ai récemment dîné avec un vice-président en finances qui m’a dit "Je veux que vous m’envoyiez tous les candidats possédant les compétences appropriées dont vous prenez connaissance. Peu importe qu’un poste soit ouvert ou non, je veux rencontrer chacune de ces personnes." Puisqu’il comprend à quel point les compétences qu’il recherche sont spécialisées, il est prêt à être patient et à ajuster son équipe en fonction de la disponibilité de la main-d’œuvre et à passer à l’action lorsque l’occasion s’y prête. »
L’efficience a toujours été un enjeu fondamental dans le secteur manufacturier, et c’est encore le cas dans l’environnement d’aujourd’hui.
Tandis que les entreprises manufacturières réorientent leur structure pour consolider leur part de marché dans des sous-secteurs spécialisés et intégrer leurs chaînes d’approvisionnement de manière verticale, elles prennent également la peine d’utiliser leur capital pour mettre en œuvre des projets d’efficience à grande échelle, par exemple le déploiement de logiciels. Les deux activités, les fusions, acquisitions et désinvestissements d’un côté, et la mise en œuvre de projet de l’autre, accordent une grande importance à la main-d’œuvre contractuelle spécialisée à moyen terme.
« Bon nombre de ces entreprises investissent dans des systèmes dont l’implantation prend de deux à trois ans, ce qui nécessite un important volume de main-d’œuvre contractuelle pour les aider à gérer cette augmentation de la charge de travail, explique M. Knarr. La mise en œuvre du changement peut réduire de manière considérable les coûts de main-d’œuvre après celle-ci, mais entretemps, elles doivent doubler leur nombre de travailleurs. »
L’intégration de l’Internet des objets, l’automatisation et les logiciels infonuagiques sont désormais des tendances dans tous les secteurs, mais plus particulièrement dans le secteur manufacturier. Les besoins en dotation de personnel des entreprises de ce secteur évoluent rapidement.
Il est désormais plus important que jamais pour les entreprises manufacturières de cultiver leurs talents en finance et en comptabilité qui ont non seulement les compétences nécessaires pour mettre en œuvre de tels changements, mais qui sont aussi capables de gérer l’analyse d’énormes quantités de données qui résultent des installations réussies.
« L’un des sujets qui deviennent plus fréquents est le besoin en analystes financiers qui aiment aussi traiter une grande quantité de données, indique M. Knarr. Les bons employés doivent être passionnés à ce sujet, car il y a toujours plus de données en chemin. »
Quelle est alors la bonne stratégie d’embauche en finance et en comptabilité pour les entreprises dans des secteurs comme le secteur manufacturier, qui implantent des changements structurels tout en s’approvisionnant dans un bassin de talents spécialisés en finances et en comptabilité?
Cela dépend.
« Le plus souvent, je recommande deux approches, explique M. Knarr. Vous pouvez soit déplacer votre personnel actuel vers les projets de mise en œuvre et combler leurs fonctions quotidiennes avec des ressources contractuelles, soit faire appel à du personnel contractuel d’experts-conseils possédant une expérience en mise en œuvre de projet et le laisser gérer ce projet. »
« Quoi qu’il en soit, vous aurez besoin d’un partenaire en dotation de personnel avec l’expérience appropriée dans votre secteur pour poser les bonnes questions », ajoute-t-il.
Savez-vous avec certitude que votre partenaire en dotation de personnel connaît suffisamment le bassin de talents et votre secteur d’activité? Si ce n’est pas le cas, il est peut-être temps de réexaminer votre relation. Communiquez avec Aston Carter maintenant.
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