Transférabilité des rôles dans les domaines de la finance et de la comptabilité : ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas

Tout au long de notre série de leadership éclairé, nous avons examiné la manière dont les différents secteurs ont spécialisé leur recrutement dans les domaines des services financiers et de la comptabilité, dans un marché du travail où le taux de chômage a atteint son taux le plus bas depuis très longtemps, tandis que le nombre de postes vacants à atteint un taux historiquement élevé.

Nous avons découvert que si chaque sous-secteur de la dotation de personnel financier et comptable a mis en place son propre ensemble de règles et de comportements nécessitant des ajustements extrêmement précis au protocole d'embauche, les employeurs dans chaque secteur rencontrent des défis semblables.

Quel que soit le secteur, chaque entreprise doit s'efforcer au maximum d'élargir son bassin de main-d’œuvre disponible. Pour les aider dans cette tâche, elles peuvent ouvrir leurs postes vacants à des candidats ayant acquis une expérience dans d'autres secteurs.

Mais quels rôles transférer, et quels rôles ne pas transférer?

Pour le découvrir, nous avons demandé à différents experts en la matière d'Aston Carter.

Lorsque la comptabilité reste la comptabilité

En se basant sur des structures incitatives de base, la main d'œuvre semble se spécialiser dans des rôles mieux rémunérés avec moins de concurrence lorsque la période est favorable, et à se généraliser en un bassin de main d'œuvre disponible qui répond aux critères de base lorsque la période est défavorable. Même si le marché actuel peut être considéré comme une période très favorable pour les candidats, la main d'œuvre généralisée existe toujours dans les domaines des services financiers et de la comptabilité.

Vous devez juste savoir à quel endroit chercher.

Dans la couche la plus profonde d'un organigramme, la comptabilité demeure la comptabilité.

Clint Utz directeur de comptes d'Aston Carter, déclare que « La comptabilité générale est une expérience qui a une grande valeur dans chaque secteur, pour toutes les compétences. Si des subtilités particulières appuient et jouent un rôle dans cette expérience, les principes de base de la comptabilité sont les mêmes dans l'éventail complet des secteurs. »

Au niveau transactionnel, les tâches impliquant les crédits, les comptes clients, les comptes fournisseurs et la paie semblent être les mêmes partout, ce qui font que ces rôles sont hautement transférables et accessibles au bassin de main d'œuvre généralisée le plus large possible dans les domaines des finances et de la comptabilité.

Par conséquent, les entreprises puisent souvent dans ce segment de main d'œuvre relativement disponible pour satisfaire leurs besoins de base, car les postes avec des exigences plus précises sont plus longs à pourvoir. Matt Texeira, directeur de compte d'Aston Carter explique : « Dans le domaine des soins de santé, qui peut être très spécialisé, j'ai vu une augmentation des postes contractuels avec des comptables généraux venant d'autres secteurs, simplement pour payer les frais courants ».

Lorsque des rôles plus spécialisés peuvent être transférés

En fonction des exigences du secteur, il est possible que des candidats à des postes davantage opérationnels, tels que les assistants comptables, les analystes financiers, les auditeurs ou les comptables fiscalistes, soient à même d'être transférés, avec une intégration et une formation suffisantes, venant de secteurs extérieurs.

« Le domaine des produits pharmaceutiques intègre verticalement de nombreux modèles de revenus et méthodes comptables qui sont communs à d'autres secteurs, de la recherche et du développement à la fabrication et à la distribution », déclare Dan Duddy, directeur de comptes d'Aston Carter. « Ainsi, dans les rôles opérationnels de chaque service, nous pouvons avoir des candidats ayant une expérience préalable dans un modèle de revenus et une activité semblables, mais avec un produit ou un secteur légèrement différent. »

« Les systèmes de planification des ressources de l'entreprise devenant de plus en plus complexes », explique le directeur des comptes d'Aston Carter Nick Pugh, les entreprises doivent regarder partout où elles peuvent pour trouver des talents ayant des compétences dans ces systèmes. » Utz confirme : « Les compétences et connaissances en matière de systèmes de PRE se transfèrent parfaitement bien dans la plupart des secteurs. »

Lorsque des rôles spécialisés ne peuvent pas être transférés

Comme Duddy, Pugh et Utz l'ont mentionné, les rôles semblent se transférer facilement lorsque les modèles de revenus, les méthodes comptables et l'expertise en matière de systèmes présentent une certaine similitude. En l'absence d'une telle similitude, par exemple un ensemble de compétences différent entre la comptabilité des coûts de fabrication et la comptabilité de projets des activités immobilières, une formation à l'interne aura du mal à combler l'écart avec une rentabilité suffisante.

Les problèmes de conformité constituent un autre blocage majeur pour la transférabilité des rôles spécialisés en comptabilité et finances.

Imaginez, par exemple, inclure chacun des critères de la FDA en matière de rapports dans un processus d'intégration de deux semaines, et les problèmes de responsabilité qui découleraient si vous ne réussissez pas à effectuer correctement votre travail.

« Chaque fois que vous êtes impliqué dans ce milieu médical, le gouvernement sera de plus en plus concerné par les fonctions liées à la conformité », déclare Pugh. « Vous ne pouvez donc pas embaucher n'importe quel comptable sans conséquences désastreuses potentielles ».

Démontrer un niveau adéquat de connaissance pratique de certains cadres réglementaires, par exemple l'audit A133 ou les circulaires de l'OMB pour les organismes sans but lucratif, la conformité SOX 404 pour les entreprises inscrites en bourse ou le système de verrouillage et les taxes locales pour le transport et la distribution, est une condition essentielle à la réussite des candidats spécialisés en finances et comptabilité dans de nombreux secteurs.

Lorsque des candidats peuvent être transférés, mais que le transfert n'a pas lieu

Un autre facteur, plus simple, peut exercer la plus grande influence sur la taille du bassin de main d'œuvre spécialisée en comptabilité et en finances de votre entreprise : les préférences personnelles des candidats eux-mêmes.

« Il s'agit d'un marché de candidats », affirme Jon Cieski, responsable des pratiques de la division d'Aston Carter. « Les candidats à des postes dans les domaines des finances et de la comptabilité recevront de nombreuses offres et même des contre-offres et des prolongations pour les inciter à rester dans leur emploi actuel. Vous devez donc décider de ce que vous pouvez offrir au candidat de votre choix, de sorte que votre offre corresponde à ses objectifs, à ses compétences et à ses intérêts ».

Les rôles se sont inversés : ce sont maintenant les entreprises qui rivalisent pour obtenir les meilleurs candidats et non le contraire. Quel que soit le degré de flexibilité d'une entreprise ou d'un secteur donné quant aux exigences spécialisées requises, tous doivent rester compétitifs en matière de salaire, d'avantages offerts aux employés et de programmes de formation à l'interne.

Si vous souhaitez découvrir des aspects de la flexibilité de la stratégie de recrutement que vous n'avez peut-être pas pris en compte, contactez Aston Carter maintenant pour savoir comment trouver les talents qualifiés en finances et en comptabilité correspondant à vos besoins.