Demandez à Aston Carter : Questions pièges d’une entrevue

Vous vous trouvez dans une pièce inconnue devant le bureau d’un gestionnaire d’embauche. Vous êtes un peu nerveux, mais qui ne l’est pas lors d’une entrevue? Cependant, vous n’êtes pas inquiet. Vous êtes prêt. Vous êtes en contrôle.

C’est alors qu’elle survient : la question piège. Votre façon de gérer les deux prochaines minutes de la conversation pourrait avoir un impact considérable sur votre avenir.

Voici un scénario intimidant devant lequel la plupart des gens se retrouvent à un moment ou un autre de leur vie et une bonne préparation peut faire toute une différence. Heureusement, il y a des gens qui consacrent leur carrière à vous préparer pour ce moment « piège ». Le recruteur professionnel principal d’Aerotek Matt Wiehe est un de ceux-là. Fort de plus de six ans d’expérience de recrutement pour une vaste gamme de postes, il en a vu de toutes les couleurs.

Nous avons demandé à nos abonnés des médias sociaux de nous donner des exemples de questions parmi les plus difficiles à répondre dans le cadre d’une entrevue. Puis, nous avons soumis Matt Wiehe à une période de questions pièges.

En général, qu’est-ce que les gens devraient garder à l’esprit au sujet de la question piège?

Matt : Lorsque j’aide un candidat dans sa préparation, j’insiste sur le fait qu’une bonne partie de sa préparation doit inclure l’étude de son curriculum vitæ. Je veux qu’il pense à des détails très précis de certaines périodes de ses emplois antérieurs. Par exemple, il peut s’agir de détails sur des moments où il a dû se motiver ou motiver des collègues ou lors desquels il a dû prendre une décision difficile.

Si vous êtes prêt et qu’on vous demande de parler d’une situation particulière au cours de votre dernier emploi, et que cela ne s’est pas produit à ce moment, mais plutôt alors que vous occupiez un autre emploi antérieur, vous l’aurez alors à l’esprit et vous pourrez rediriger la question vers ces détails précis. Ainsi, vous ne serez pas pris au dépourvu et votre réponse ne sera pas trop vague.

Jouons maintenant au jeu des questions pièges. Quelle est votre plus grande faiblesse?

Matt : Matt : La réponse typique est en fait de partir d’une force, « je travaille trop, je suis un perfectionniste », ce genre de choses. Selon mon expérience, ce n’est pas ce que les gens recherchent. La meilleure chose à faire, c’est de montrer votre vulnérabilité et de dire en quoi consiste cette faiblesse. Cependant, il faut pouvoir expliquer votre façon de gérer cette faiblesse. « Je lis des livres de développement personnel, je demande à mes collègues de me mettre au défi dans ce contexte et je prends le temps de réfléchir pour m’assurer de m’améliorer. » Ainsi, ils sont à même de constater que vous êtes conscient de vos faiblesses, mais proactif.

Avez-vous déjà été congédié?

Matt : Vous devez être honnête parce que dans le monde actuel, cela viendra vous hanter un jour ou l’autre si vous mentez. Il est préférable de répondre avec franchise et d’aborder la question que d’essayer de leur en passer une petite vite. En général, lorsque le dossier d’un candidat comporte un aspect inquiétant, nous commençons le processus de soumission au client avec cet aspect. Dans une situation d’entrevue, si un drapeau rouge est levé, il faut être ouvert et honnête parce que la plupart du temps les personnes qui le soulèvent sont déjà au courant. Aussi, il ne faut jamais être négatif au sujet d’un emploi antérieur ou d’une ancienne relation de travail. Tenez-vous-en aux faits. « Mon assiduité laissait à désirer et j’ai été remercié. » Si c’est possible, dégagez ensuite le positif de la situation. Parlez de la leçon que vous avez apprise. Ce sera la dernière impression que vous laisserez sur le sujet.

Pourquoi voulez-vous quitter l’entreprise où vous travaillez actuellement?

Matt : Vous pouvez simplement parler de vos préférences. Vous cherchez de meilleures perspectives de carrière, votre poste n’offre pas beaucoup de possibilités de promotion, vous avez besoin de nouveaux défis.

Bien entendu, neuf fois sur dix, la véritable raison est l’argent ainsi qu’un sentiment d’être sous-estimé. Malgré cela, vous ne devez jamais critiquer un employeur. Vous devez en parler sur une note positive. « Je cherche des possibilités de croissance et de perfectionnement et c’est la raison pour laquelle je suis ici. »

Avez-vous postulé à d’autres emplois?

Matt : Nos clients cherchent des gens qui ont du succès, des gens populaires. Dites-leur : « J’ai posé ma candidature chez quelques-uns de vos principaux concurrents et voici où j’en suis dans ce processus avec eux ».

Où vous voyez-vous dans 5/10/20 ans?

Matt : C’est le moment de montrer de nouveau votre vulnérabilité. Partagez vos objectifs professionnels, mais aussi personnels. Si vous voulez atteindre un certain poste ou développer une spécialité précise, parlez-en. Si vous voulez fonder une famille ou voyager en Europe un jour, assurez-vous de partager également vos objectifs personnels.

L’entrevue sert à déterminer s’il y a une compatibilité entre la culture de l’entreprise et votre personnalité. Ce n’est pas une partie d’échecs. Si tous les employés de l’entreprise, à l’exception de vous, visent la croissance, alors cet emploi ne vous convient peut-être pas. Vous devez être honnête. À quoi vous sert de mentir si de toute façon vous serez à la recherche d’un nouvel emploi dans six mois?

Racontez-nous une situation dans laquelle vous avez échoué.

Matt : Soyez très précis, très vulnérable et honnête. C’est ce que je vous conseille.

Matt est un client assez génial, ce qui n’est pas étonnant de la part de quelqu’un qui gagne sa vie à préparer les gens à briller au jeu des questions pièges.

Si vous avez besoin de conseils sur des tactiques d’entrevue, les spécialistes d’Aerotek comme Matt Wiehe peuvent vous aider à préparer des réponses en fonction de vos antécédents d’emploi personnels. Il vous suffit de demander.