Deux approches pour répondre aux besoins en dotation de personnel des clients
Les fournisseurs de solutions de gestion des talents ne travaillent pas tous selon le même modèle. En conséquence, les expériences des clients (qu’il s’agisse de clients ou de candidats) peuvent différer, parfois de manière significative.
Les partenaires d’externalisation emploient souvent une liste de talents à plein temps. Lorsque ces entreprises passent d’un projet à l’autre, elles font appel aux personnes figurant sur leur liste. Par exemple, elles peuvent disposer d’une liste de professionnels des ressources humaines sur leur liste de paie. Chaque personne figurant sur cette liste répond à un certain niveau de critères professionnels. Lorsqu’un besoin se fait sentir, ces entreprises emploient simplement le prochain professionnel des ressources humaines disponible.
Aston Carter ne souscrit pas à ce modèle unique. Au lieu de cela, nous offrons aux décideurs en matière de recrutement une approche personnalisée, agile et stratégique qui accroît la satisfaction et la fidélisation des employés.
Nous pensons que chaque client, chaque projet et chaque candidat est unique. C’est la raison pour laquelle nous procédons à un examen approfondi des clients et des candidats afin de nous assurer qu’ils correspondent parfaitement à nos attentes.
Ces connaissances plus spécialisées, associées à notre vivier mondial de talents, nous permettent de sélectionner sur le volet des candidats possédant les qualifications, les compétences, les valeurs et les motivations nécessaires pour répondre aux occasions et à la vision d’une organisation.
Comment Aston Carter active le recrutement de personnes sélectionnées manuellement
Aston Carter acquiert une compréhension approfondie des candidats et des clients.
Nos recruteurs sont spécialisés par région et par secteur d’activité, ce qui leur permet de comprendre parfaitement les compétences uniques requises pour les différents postes dans leur région. Dans le même temps, leur objectif primordial lors de chaque entrevue avec un candidat est de mieux comprendre ses objectifs, ses compétences et ses centres d’intérêt.
De même, nos gestionnaires de comptes développent une connaissance approfondie des industries, des besoins et des défis des clients, ainsi que de leurs missions, valeurs et normes. Nos gestionnaires de comptes sont également des experts en la matière géographiquement alignés dans les domaines spécialisés qu’ils soutiennent.
Ceci est important car, par exemple, les lois fiscales et les réglementations relatives à la conformité des prestations diffèrent d’un État à l’autre, ce qui rend l’expertise régionale vitale pour la dotation en personnel pour les domaines de la comptabilité et des RH. Un candidat bien qualifié à Manhattan le sera moins à Atlanta et vice versa.
Grâce à notre connaissance approfondie des besoins des candidats, des régions et des clients, nous sommes mieux à même de sélectionner le candidat idéal pour pourvoir rapidement un poste spécifique. Les clients peuvent être sûrs que le candidat possède les compétences et les qualifications nécessaires, ainsi que la capacité et le désir d’avoir une incidence sur la culture de l’organisation.
De meilleures correspondances, des personnes plus heureuses, une meilleure fidélisation
Grâce à la diligence de nos recruteurs et gestionnaires de comptes, le modèle de sélection manuelle permet d’obtenir rapidement de meilleures correspondances techniques entre les candidats et les postes à pourvoir, ainsi que de meilleures correspondances culturelles entre le candidat et l’entreprise. Cette compatibilité des compétences, associée à une adéquation culturelle de haut niveau, conduit à des partenariats plus heureux, à de meilleures relations quotidiennes, à une plus grande fidélisation et à des économies significatives pour les clients. En fait, le remplacement d’un seul employé peut coûter à une entreprise jusqu’à quatre fois le salaire de cet employé.
Comment les décideurs profitent de la sélection manuelle des talents
Le processus de sélection manuelle d’Aston Carter permet de faire correspondre exactement les compétences, l’expérience et les qualifications individuelles aux besoins spécifiques du poste. Comme Aston Carter évalue les candidats pour chaque poste en se basant en partie sur les objectifs, les compétences et les intérêts du candidat, nous sommes en mesure d’effectuer une analyse plus critique de l’adéquation culturelle mutuelle avec l’entreprise au-delà des qualifications du poste, ce qui conduit à de meilleures correspondances et à une plus grande fidélisation. Il s’agit d’une solution plus efficace en matière de dotation en personnel.
Vos postes sont trop importants pour que vous vous contentiez de la personne suivante dans une filière. Communiquez avec nous pour profiter pleinement des avantages de la sélection manuelle des talents.
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