La pénurie de talents s’aggrave depuis des années
Bien que la pandémie de COVID-19 ait braqué les projecteurs sur eux, les problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement font la une des journaux depuis des années et continuent à affliger le secteur. Il en résulte un paysage difficile en matière d’embauche et de maintien de l’emploi.
Le stress industriel a un impact important sur la main-d’œuvre. L’épuisement professionnel dû à la pression exercée pendant la pandémie a poussé certains à quitter le domaine. Les événements mondiaux, notamment les guerres et les sanctions, ont également ajouté des complications à un travail déjà complexe.
Entre 2020 et 2021, le taux de départ des professionnels de la chaîne d’approvisionnement a fait un bond de 28 %. Ces travailleurs, et d’autres qui quittent le secteur, ont laissé un vide sur le marché de l’emploi que les responsables de l’embauche ont du mal à combler. Selon un rapport MHI 2023, 56 % des entreprises interrogées ont indiqué que la pénurie de talents était l’un de leurs principaux défis.
Trouver un candidat expérimenté n’est pas chose aisée
L’un des principaux défis auxquels sont confrontés les gestionnaires d'embauches dans l'industrie de la chaîne d’approvisionnement est de trouver des candidats possédant le niveau d’expérience approprié dans un contexte de pénurie de personnel. Les chaînes d’approvisionnement se déplacent de plus en plus vers l’intérieur des terres, ce qui constitue un changement par rapport aux pratiques antérieures. En s’adaptant à ce nouveau paysage, les entreprises ont besoin du soutien de travailleurs expérimentés pour continuer à fonctionner de manière efficace et efficiente face aux nouveaux défis.
Il existe une demande de travailleurs ayant de l’expérience dans des domaines tels que l’importation et l’exportation, la recherche de fournisseurs, la négociation avec les fournisseurs, la gestion des contrats, le travail avec des systèmes de progiciel de gestion intégré (PGI) spécifiques et bien d’autres encore. Toutefois, cela nécessite un mélange de compétences techniques et non techniques qu’il peut être difficile de trouver chez un seul candidat. En outre, comme beaucoup de ces compétences sont spécifiques et doivent être acquises sur le tas, il y a moins de possibilités pour les candidats d’entrer dans le domaine avec des compétences transférables provenant d’autres industries.
Sortir des sentiers battus pour trouver des stratégies de recrutement efficaces
Trouver les meilleurs talents nécessite de la souplesse et de l’ouverture d’esprit.
1. Adopter des pratiques d’embauches centrées sur les compétences
Envisagez de retirer les exigences de diplôme des descriptions de postes et d’accepter des années équivalentes de travail ou d’expérience en tant que stagiaire. Cela permet d’élargir le vivier de candidats et d’encourager ceux qui ont une expérience pertinente dans l’industrie à postuler.
2. Être favorable au travail à distance ou à la relocalisation
Il peut être ardu de trouver un candidat local qualifié qui réponde à tous les critères de la description du poste. Dans ces instances, il faut élargir la recherche. Prendre en considération les candidats éloignés, ou proposer de relocaliser un candidat qualifié, peut augmenter les chances de trouver la bonne personne.
3. Prendre en compte les travailleurs occasionnels
Faire appel à de la main-d’œuvre temporaire est un excellent moyen de tester un candidat tout en comblant des lacunes en matière de main-d’œuvre. Ensuite, si ces travailleurs s’avèrent correspondre au profil recherché, elles et ils peuvent être pris en considération pour un emploi à temps plein.
4. Investir dans les employés ayant moins d'ancienneté
Si vous ne trouvez pas le candidat idéal, façonnez-en un. Au lieu de vous tourner vers des professionnels ayant une grande expérience, engagez, dans la mesure du possible, des candidats débutants ou des candidats ayant des compétences non techniques transférables pour des postes de débutants. Ensuite, investissez dans leur formation pour qu’ils acquièrent les compétences nécessaires à la réussite de leur travail. Il peut être utile de s’associer à des établissements d’enseignement supérieur locaux qui proposent des diplômes ou des concentrations en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cela peut également contribuer à la constitution d’un vivier de candidats possédant les connaissances et les compétences souhaitées dès le début de leur carrière.
Se démarquer sur un marché axé sur les candidats
Les candidats possédant les compétences et l’expérience requises sont très recherchés et la concurrence est rude. Les entreprises doivent s’assurer qu’elles proposent les offres les plus compétitives pour trouver et conserver les talents. Il s’agit notamment de veiller à ce que les fourchettes de salaires soient alignées à ceux du marché et d’offrir le meilleur équilibre possible entre vie professionnelle et vie personnelle.
Un sondage récent a révélé que les travailleurs sont peu enclins à occuper des postes entièrement en personne, 29 % d’entre eux préférant le travail hybride et 23 % les postes entièrement à distance. Cependant, la nature des fonctions de la chaîne d’approvisionnement exige souvent que les travailleurs soient sur place. Pour compenser cette situation, les employeurs devraient s’efforcer d’offrir une certaine flexibilité aux travailleurs chaque fois que cela est possible afin de les satisfaire. Il peut s’agir d’autoriser le travail à distance lorsque c’est possible ou de donner aux employés la possibilité de moduler leurs horaires en fonction de leurs engagements familiaux ou personnels. Une proposition de valeur détaillée à l’intention des employés, qui souligne l’engagement en faveur de la conciliation travail-vie, peut être un excellent outil pour se démarquer sur le marché.
Les entreprises peuvent également envisager le remboursement des frais de scolarité. Cela présente le double avantage d’offrir des avantages supplémentaires aux candidats et de contribuer à la formation des travailleurs dans des domaines de compétences très demandés.
Travailler avec des experts pour trouver des talents dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement
La dotation en personnel est essentielle à la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Travailler avec un partenaire comme Aston Carter peut vous aider à recruter des talents difficiles à trouver dans le domaine de la chaîne d’approvisionnement, pour du travail à court ou à long terme. Les recruteurs peuvent pourvoir rapidement les postes vacants tout en continuant à sélectionner les candidats les plus aptes à long terme.
Les recruteurs d’Aston Carter possèdent une expertise approfondie de la gestion de la chaîne d’approvisionnement qui leur permet de sélectionner les meilleurs candidats et de travailler en réseau avec eux. Notre solide vivier national de talents nous aide à trouver des candidats locaux qui correspondent aux compétences et à l’expérience dont vous avez besoin.
Nous sommes spécialisés dans le placement de postes tels que :
- Acheteur/Analyste de l’approvisionnement
- Analyste de la planification de la demande
- Coordonnateur de la logistique
- Spécialiste de la recherche de candidats
- Analyste/administrateur/gestionnaire de contrats
- Responsable du contrôle des stocks et des calendriers
- Directeur d’approvisionnement
Aston Carter est une sous-marque d’Actalent, un des premiers fournisseurs mondiaux de talents en ingénierie et en sciences. Actalent prend en charge des secteurs très demandés comme l’ingénierie de fabrication, l’ingénierie de distribution, la gestion de projets et bien d’autres encore. Ce lien nous permet de rester à la pointe des besoins en matière de gestion de la chaîne d’approvisionnement.
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