Alors que les directeurs financiers entament leur réflexion sur les priorités pour 2024, leur attention se porte sur des domaines clés pour soutenir la croissance, stimuler l’engagement et fidéliser les talents. Les initiatives de transformation financière et l’équilibre entre l’attraction et la fidélisation des talents pour maintenir les opérations financières à flot, en particulier dans un contexte de pénurie de talents dans des postes clés (comptables, analystes financiers, contrôleurs), figurent au premier rang de leurs préoccupations.
Une attention constante portée à la transformation financière
Les directeurs financiers jouent un rôle si important dans l’évolution d’une entreprise qu’ils sont souvent considérés comme les « directeurs du futur ». Une grande partie de cette évolution et de cette innovation passe par la transformation financière.
Alors que les directeurs financiers cherchent à optimiser et à élever leurs opérations, les pratiques financières automatisées sont de plus en plus courantes. L’objectif n’est toutefois pas de remplacer les travailleurs. Au contraire, l’automatisation des processus hautement manuels et répétitifs permet de renforcer l’efficacité des équipes, de réduire les fonctions redondantes et de limiter les erreurs humaines dans les tâches fastidieuses. Elle libère également les employés pour leur permettre de se concentrer sur des responsabilités de plus haut niveau tout en créant de nouveaux rôles qui soutiennent ces intégrations technologiques.
L’automatisation n’est pas le seul outil de numérisation financière à la disposition des directeurs financiers. Nombre d’entre eux se tournent vers des plateformes basées sur le nuage et dotées de capacités d’analyse avancées. Ces plateformes permettent de stocker et d’exploiter de grandes quantités de données, ce qui en fait de puissants outils pour relever les tendances et soutenir les décisions stratégiques de l’entreprise.
Alors que les directeurs financiers continuent de soutenir la transformation numérique dans le domaine financier, le perfectionnement d’une feuille de route stratégique sera essentiel à leur réussite. Il leur faudra notamment définir avec précision les objectifs de leur entreprise ainsi que le personnel, la technologie et les processus qui seront nécessaires pour les atteindre.
Accent mis sur l’amélioration de la fidélisation
Alors que les directeurs financiers se disputent les travailleurs spécialisés dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre pour les postes clés, tels que les postes de comptables, ils devront répondre aux demandes des candidats tout en veillant à ce que les employés actuels restent mobilisés. Trouver le bon équilibre entre les deux permet d’accueillir de nouveaux talents et de nouvelles perspectives au sein de l’entreprise, tout en conservant les connaissances institutionnelles et la continuité des activités.
Répondre à la pénurie de comptables
La grande majorité des comptables ont dépassé l’âge de la retraite et il n’y a pas assez de diplômés en comptabilité ou de candidats au titre de CPA pour les remplacer. Comme les comptables partent à la retraite et que les directeurs financiers ne parviennent pas à trouver de nouveaux talents pour combler leurs lacunes, les employés restants sont accablés par le surcroît de travail. Un sondage a montré que 99 % des comptables déclarent souffrir de stress chronique au travail.
Dans certains cas, l’automatisation pourra remplacer les postes de comptables débutants. Toutefois, les outils de numérisation de la finance ne suffiront pas à compenser le manque d’expertise comptable de haut niveau. Les directeurs financiers devront se préparer à rivaliser pour recruter des comptables sur un marché du travail tendu en 2024 et au-delà. Cela pourrait se traduire par l’exploration d’autres canaux de recrutement afin d’assurer un accès à des bassins de talents plus larges ou de se démarquer auprès des candidats en offrant des salaires plus élevés ou des possibilités d’emploi à distance et hybrides.
Employeurs et employés ne sont pas d’accord sur le travail à distance
Un sondage interne d’Aston Carter a révélé que les candidats en comptabilité et en finances privilégient de plus en plus les options de travail à distance lorsqu’ils envisagent une offre d’emploi. Cette tendance va à l’encontre des souhaits de certains directeurs généraux qui veulent revenir au bureau.
Les employeurs devront mettre en balance leur désir d’avoir des employés sur place et l’avantage concurrentiel que leur procurent le travail à distance et le travail hybride dans leur recherche de talents. Les candidats comptables se faisant plus rares, même les plus fervents défenseurs du travail sur site pourraient être amenés à ajuster leur politique.
Soutenir la stratégie des directeurs financiers en 2024
Alors que les directeurs financiers commencent à planifier l’année à venir, ils devraient déployer des efforts pour trouver un partenaire apte à répondre à leurs besoins en matière de recrutement et de stratégie, et qui offre des services de renforcement des effectifs, de gestion de projet et d’experts-conseils.
Lors de la recherche d’un collaborateur, les directeurs financiers doivent impérativement s’adresser à une entreprise d’envergure nationale. Cela leur permet d’accéder plus facilement à un bassin de talents aux compétences difficiles à trouver, notamment des comptables, des analystes financiers et des contrôleurs. Ces talents peuvent être utilisés pour étoffer la main-d’œuvre de manière plus permanente, que ce soit pour la durée d’un projet spécifique ou pendant les périodes de pointe.
Le partenaire stratégique idéal peut également s’avérer un atout précieux lors des initiatives de transformation financière pour permettre au projet de se réaliser dans les délais et le budget impartis. Les partenaires disposant d’une expertise dans le soutien de tels efforts sont en mesure de faire part des pratiques exemplaires et de collaborer avec les directeurs financiers afin de relever les lacunes en matière de processus ou de talents. Pour les entreprises qui cherchent à mettre en œuvre de nouveaux outils de numérisation financière, il est même possible de faire appel à des gestionnaires de projet expérimentés pouvant contribuer à la conduite des mises en œuvre depuis les étapes de planification jusqu’à la mise en service.
Alors que les priorités et les objectifs des directeurs financiers se dessinent pour 2024, ils doivent s’assurer que leur entreprise est prête à réussir. Un partenariat avec un fournisseur de solutions de gestion des talents peut aider à soutenir les objectifs critiques et à garantir que les directeurs financiers et leurs équipes financières disposent des talents dont ils ont besoin pour répondre aux priorités stratégiques de l’entreprise tout au long du premier trimestre et au-delà.
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