Par Tom Jones, responsable du développement stratégique de la clientèle d’Aston Carter
Les dirigeants financiers doivent rester à l’avant-garde des avancées technologiques
Les dirigeants financiers doivent constamment évoluer pour agir efficacement comme partenaires stratégiques des directeurs qui prennent les décisions. Cela est essentiel pour garantir que la transformation numérique nécessaire pour stimuler la croissance des entreprises et la gestion des risques est sur la bonne voie. Ceci est de plus en plus important, car les nouvelles technologies apportent des changements rapides aux opérations financières et comptables.
Avec le rythme de la transformation qui s’accélère, les dirigeants financiers doivent déterminer les priorités du service et continuer d’adopter des technologies, des processus et des besoins en talents nouveaux et émergents pour aider leurs organisations à maintenir leur avantage concurrentiel, améliorer leurs systèmes de gestion financière et protéger leurs organisations contre les risques liés à la cybersécurité.
Heureusement, la plupart ont déjà pris l’engagement. Déjà, 87 % des hauts dirigeants d’entreprise déclarent que la transformation financière est une priorité d’entreprise. Quatre-vingt-douze pour cent des dirigeants financiers ont déjà commencé à intégrer la transformation financière dans leurs fonctions financières. Et 40 % des organisations ont mis leurs initiatives de finance numérique à l’échelle.
En dotant leurs équipes en personnel et en préparant leurs organisations à leurs initiatives de transformation essentielles, les dirigeants financiers devraient garder à l’esprit trois tendances :
- La nécessité de mettre à jour des PGI en place lors de la migration vers le nuage;
- Les avantages d’intégrer l’intelligence artificielle (IA) dans les opérations financières;
- L’importance de l’établissement de protocoles de cybersécurité efficaces dans le secteur financier.
Mettre à jour les PGI en place
Les progiciels de gestion intégrés (PGI) sont si indispensables à la mission qu’ils sont souvent appelés « le système nerveux central » de l’organisation.
Les dirigeants financiers sont mieux servis lorsque toutes les applications financières (l’écosystème financier de l’organisation) sont intégrées harmonieusement dans un solide PGI. Cela rationalise leur travail, le rend plus efficace et garantit que les données et l’information adéquates circulent continuellement dans les systèmes financiers de l’organisation.
Le fait de mener ses activités au moyen de systèmes obsolètes peut amener les équipes à pédaler dans le vide. Au lieu de travailler de manière proactive pour optimiser les activités et créer des gains d’efficacité afin de répondre aux demandes du marché, des systèmes obsolètes peuvent entraîner un ralentissement des performances ou des temps d’arrêt, l’insatisfaction des employés ainsi qu’une efficacité et une sécurité réduites.
L’une des principales préoccupations des directeurs et des dirigeants financiers sera de trouver et d’adopter un PGI mis à jour et adapté aux besoins financiers de leur organisation. Quatre-vingt-quatorze pour cent des directeurs financiers considèrent les PGI comme des éléments importants de leur stratégie de transformation numérique, et 95 % des entreprises déclarent que la mise en œuvre et l’adoption des PGI ont amélioré les processus d’affaires.
Intégrer l’IA dans les opérations financières
Alors que l’IA fait d’importants progrès sur le lieu de travail, de nombreux dirigeants financiers déterminent des possibilités d’utiliser la technologie pour réaliser des économies dans les processus, soutenir la planification financière stratégique et la prise de décisions, accélérer la croissance des entreprises et établir des fonctions financières résilientes. Cinquante-trois pour cent des dirigeants financiers disent qu’ils ont plusieurs expériences d’IA en cours. Près de 24 % des dirigeants financiers ont déjà mis en œuvre l’IA et utilisent ses capacités pour les fonctions financières de leur lieu de travail.
L’objectif de la mise en œuvre de l’IA dans les opérations financières n’est pas de remplacer les travailleurs, mais de libérer le temps en offrant un soutien pour des tâches ennuyeuses, longues et de faible valeur. Cela permet aux employés de se concentrer sur des tâches de grande valeur telles que la prise de décisions stratégiques, la prévision financière et l’analyse en profondeur. Le fait de progresser vers cet objectif pourrait avoir une incidence importante sur les activités : une étude sur l’impact de l’IA générative sur les travailleurs hautement qualifiés a révélé que lorsqu’elle est utilisée dans les limites de ses capacités, l’IA peut améliorer les performances d’un travailleur jusqu’à 40 % par rapport aux travailleurs qui ne l’utilisent pas.
Renforcer la cybersécurité dans la finance et la gestion des risques
Avec l’attention accrue portée à la transformation financière, la cybersécurité et la gestion des risques sont essentielles pour les entreprises de toutes tailles. Une enquête récente a révélé que 69 % des personnes interrogées s’attendaient à une augmentation de la criminalité financière au cours de l’année prochaine, et près d’un tiers ont cité la cybersécurité et les violations de données comme une menace.
Les directeurs et les dirigeants financiers seront chargés de repérer et d’atténuer les risques financiers ainsi que de protéger leurs organisations contre les menaces de cybersécurité.
La mise en œuvre de mesures de cybersécurité solides comprend :
- La protection des données – protéger les informations sensibles contre les dommages malveillants ou accidentels;
- Des audits de sécurité réguliers – évaluer régulièrement et de façon proactive les systèmes pour repérer et corriger les vulnérabilités;
- La formation et la sensibilisation des employés – donner aux employés les outils et les connaissances nécessaires pour protéger les données, réduire les risques et lutter contre les cybermenaces.
Accéder aux talents chevronnés de la finance pour une croissance stratégique
En préparant leurs équipes et leurs organisations à cette transformation en cours, les dirigeants financiers qui s’associent à un partenaire stratégique de solutions en matière de talents, comme Aston Carter, peuvent garantir que leurs initiatives de transformation respectent les échéanciers et le budget. En fournissant une expertise fonctionnelle, une expertise en la matière et une expertise en gestion de projet, Aston Carter peut accroître les capacités et combler les lacunes de talent au moyen de la main-d’œuvre et de l’équipe de projet actuelle.
Aston Carter représente une solution de rechange rentable aux plus grandes sociétés d'experts-conseils qui ont accès aux mêmes talents ou à de meilleurs talents. Depuis plus de deux décennies, nous aidons nos clients à libérer la valeur piégée au sein de leur organisation en utilisant une approche axée sur les personnes, les processus et la technologie pour résoudre des problèmes commerciaux complexes et accélérer le parcours de transformation.
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